टॉप टेन स्पर्धात्मकतेसह तुमची कंपनी सतत विकसित कशी करावी

कोणतीही कंपनी शाश्वत आणि स्थिरपणे विकसित होण्यासाठी, तिने स्वतःची मुख्य स्पर्धात्मकता जोपासली पाहिजे.

एखाद्या एंटरप्राइझची मुख्य स्पर्धात्मकता मूळतः विशिष्ट क्षमतांमध्ये प्रतिबिंबित होते. एखाद्या एंटरप्राइझची मुख्य स्पर्धात्मकता त्याच्या विशिष्ट अभिव्यक्तीच्या विश्लेषणाच्या आधारे दहा सामग्रीमध्ये विघटित केली जाऊ शकते, ज्याला टॉप टेन स्पर्धात्मकता म्हणतात.

(1) निर्णय घेण्याची स्पर्धात्मकता.

या प्रकारची स्पर्धात्मकता म्हणजे विकास सापळे आणि बाजारातील संधी ओळखण्याची आणि पर्यावरणीय बदलांना वेळेवर आणि प्रभावीपणे प्रतिसाद देण्याची एंटरप्राइझची क्षमता. या स्पर्धात्मकतेशिवाय, मूळ स्पर्धात्मकता कॅरियन होईल. निर्णय घेण्याची स्पर्धात्मकता आणि कॉर्पोरेट निर्णय घेण्याची शक्ती समान संबंधात आहेत.

(२) संघटनात्मक स्पर्धात्मकता.

एंटरप्राइझ मार्केट स्पर्धा शेवटी एंटरप्राइझ संस्थांद्वारे लागू केली जाणे आवश्यक आहे. जेव्हा हे सुनिश्चित केले जाते की एंटरप्राइझच्या संस्थात्मक उद्दिष्टांची पूर्तता पूर्ण झाली आहे, लोक सर्व काही करतात आणि चांगले कार्य करण्यासाठी मानके जाणतात, तेव्हाच निर्णय घेण्याच्या स्पर्धात्मकतेमुळे तयार केलेले फायदे अपयशी ठरू शकत नाहीत. शिवाय, एंटरप्राइजेसची निर्णय घेण्याची शक्ती आणि अंमलबजावणीची शक्ती देखील त्यावर आधारित आहे.

(3) कर्मचारी स्पर्धात्मकता.

एखाद्याने एंटरप्राइझ संस्थेच्या मोठ्या आणि लहान गोष्टींची काळजी घेतली पाहिजे. जेव्हा कर्मचारी पुरेसे सक्षम असतात, चांगले काम करण्यास तयार असतात आणि संयम आणि त्याग करतात तेव्हाच ते सर्वकाही करू शकतात.

(4) प्रक्रिया स्पर्धात्मकता.

ही प्रक्रिया कंपनीच्या विविध संस्था आणि भूमिकांमध्ये काम करण्याच्या वैयक्तिक पद्धतींची बेरीज आहे. हे एंटरप्राइझ संस्थेच्या ऑपरेशनची कार्यक्षमता आणि परिणामकारकता थेट प्रतिबंधित करते.

(5) सांस्कृतिक स्पर्धात्मकता.

सांस्कृतिक स्पर्धात्मकता ही सामान्य मूल्ये, विचार करण्याच्या सामान्य पद्धती आणि गोष्टी करण्याच्या सामान्य पद्धतींनी बनलेली एकीकरण शक्ती आहे. हे एंटरप्राइझ संस्थेच्या ऑपरेशनचे समन्वय साधण्याची आणि त्याच्या अंतर्गत आणि बाह्य संसाधनांचे एकत्रीकरण करण्याची थेट भूमिका बजावते.

(6) ब्रँड स्पर्धात्मकता.

ब्रँड हे गुणवत्तेवर आधारित असले पाहिजेत, परंतु केवळ गुणवत्तेमुळेच ब्रँड तयार होत नाही. हे जनतेच्या मनातील मजबूत कॉर्पोरेट संस्कृतीचे प्रतिबिंब आहे. म्हणून, ते थेट अंतर्गत आणि बाह्य संसाधने एकत्रित करण्यासाठी एंटरप्राइझची क्षमता देखील बनवते.

(७) चॅनल स्पर्धात्मकता.

जर एखाद्या एंटरप्राइझला पैसे, नफा आणि विकास करायचा असेल, तर त्याची उत्पादने आणि सेवा स्वीकारण्यासाठी पुरेसे ग्राहक असणे आवश्यक आहे.

(8) किंमत स्पर्धात्मकता.

स्वस्त हे आठ मूल्यांपैकी एक आहे च्याजे ग्राहक शोधतात, आणि असे कोणतेही ग्राहक नाहीत जे डॉन करतात’किंमतीची काळजी नाही. जेव्हा गुणवत्ता आणि ब्रँड प्रभाव समान असतो, तेव्हा किंमतीचा फायदा स्पर्धात्मकता असतो.

(९) भागीदारांची स्पर्धात्मकता.

आज मानवी समाजाच्या विकासासह, जगातील प्रत्येक गोष्ट मदतीची मागणी करत नाही आणि सर्वकाही भूतकाळातील गोष्ट बनली आहे. ग्राहकांना सर्वाधिक मूल्यवर्धित सेवा आणि मूल्य समाधान प्रदान करण्यासाठी, आम्ही एक धोरणात्मक युती देखील स्थापन करू.

(10) फिल्टर घटकांची नाविन्यपूर्ण स्पर्धात्मकता.

प्रथम आपल्यात सतत नावीन्य असणे आवश्यक आहे. ही युक्ती प्रथम कोण तयार करत राहते, या बाजारातील स्पर्धेत कोण अजिंक्य ठरू शकतो. म्हणूनच, ही केवळ एंटरप्राइझ समर्थनाची एक महत्त्वाची सामग्री नाही तर एंटरप्राइझच्या अंमलबजावणीची महत्त्वपूर्ण सामग्री देखील आहे.

या दहा प्रमुख स्पर्धात्मकता, संपूर्णपणे, एंटरप्राइझची मुख्य स्पर्धात्मकता म्हणून मूर्त स्वरुपात आहेत. कॉर्पोरेट संसाधने समाकलित करण्याच्या क्षमतेच्या दृष्टीकोनातून विश्लेषण केल्यास, स्पर्धात्मकतेच्या या दहा पैलूंपैकी कोणत्याही एकाची कमतरता किंवा घट थेट या क्षमतेच्या घटास कारणीभूत ठरेल, म्हणजेच, एंटरप्राइझची मुख्य स्पर्धात्मकता कमी होईल.